Бизнес-план для нового проекта

При открытии бизнеса или старте нового проекта необходимо понимать, какая отдача в виде финансовых ресурсов последует от него. На старте также важно:

  1. Четко рассчитать потребность в финансировании проекта. «Недофинансирование» — одна из наиболее часто встречающихся причин провала проектов;
  2. Оценить перспективы получения доходов от проекта. Трезво и взвешенно спрогнозировать будущие доходы проекта может только специалист, имеющий широкую базу и статистику по уже реализованным проектам;
  3. Оценить денежный поток, который будет генерировать новый проект

Все эти расчеты можно сделать самостоятельно. Но в этом случае риск ошибки велик. В 90% случаев самостоятельного планирования завышение доходной части проекта и сроков окупаемости происходит более чем в два раза. Расходы же, наоборот, как правило, занижаются.

Если вы доверите составить бизнес-план или модель финансовых расчетов специалистам, то получите возможность достоверно оценить:

  1. состояние и перспективы рынка;
  2. доходную часть проекта;
  3. сумму необходимых инвестиций и финансирования проекта;
  4. расходную часть проекта, включая выбор оптимальной системы налогообложения;
  5. период окупаемости проекта

Ваш бизнес-план развития компании, разработанный нами будет содержать:

  1. Прогноз объема спроса на продукцию проекта
  2. Анализ методов конкурентной борьбы (ценовая, неценовая конкуренция)
  3. План продвижения компании на рынок
  4. Анализ поставщиков и их цен на сырье, материалы и оборудование
  5. Расчет потребности в инвестициях в основные и оборотные средства
  6. Календарный план запуска проекта
  7. Расчет величины налоговых платежей и амортизационных отчислений
  8. Финансовый план, включающий в себя отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и прогнозный баланс.
  9. Определение точки безубыточности
  10. Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта
При разработке Вашего бизнес-плана мы фокусируемся на решении следующих задач:

Анализ способов увеличения продаж:

  • Анализ работы конкурентов, поиск их сильных и слабых сторон, разработка с учетом этой информации своей стратегии завоевания рынка;
  • Методы привлечения клиентов;
  • Способы удержания клиентов;

Расчет сумм инвестиций в основные и оборотные средства:

  • Необходимый объем и график капиталовложений в подготовительные работы, строительно-монтажные работы, приобретение транспорта и т.д.
  • Объем оборотных средств и средств, необходимых для покрытия операционного дефицита денежных средств в начальный период деятельности предприятия

Финансовый и инвестиционный анализ:

  • Структура доходов и расходов
  • Определение денежных потоков
  • Определение инвестиционной привлекательности проекта, исходя из оценки показателей эффективности
  • Определение точки безубыточности и рисков проекта
  • Устойчивость проекта (влияние различных факторов на результат проекта)

Подготовка организационного плана развития бизнеса:

  • Максимально полные ответы на эти вопросы помогают устранить неопределенность и принять верное решение о запуске нового дела и развитии бизнеса.