Бизнес план по установке пластиковых окон и дверей

1.Резюме проекта

Настоящий проект рассчитан на инвестирование в создание компаниии по установке пластиковых окон и дверей.

Инициатор проекта: Индивидуальный предприниматель ХХХХ

Местонахождение проекта: ХХХХ

Основной целью компании является обеспечение потребностей рынка в услугах по монтажу и установке окон и дверей и максимальное получение прибыли путем осуществления своей деятельности.

Суть бизнеса: создание компании предоставляющей услуги по установке и монтажу окон и дверей для жилых домов, офисов и производственных помещений.

Степень успешности проекта оценивается как достаточно высокая, так как, даже несмотря на высокий уровень конкуренции в сегменте производства и установки окон, потенциальных клиентов также достаточно много.

Для развития компании по установке пластиковых окон и дверей необходимо провести ряд мероприятий:

1. мероприятия, направленные на снижение постоянных издержек:

– снижение управленческих расходов;

– более эффективное использование оборудования, рабочей силы.

1. увеличение объема реализации услуг:

– привлечения большего количества клиентов за счёт увеличения видов предоставляемых услуг.

1. повышение цены:

– повышение качества предоставляемых услуг при сокращении срока исполнения (выполнение срочных работ).

1. привлечение дополнительного капитала – инвестиции:

– подготовка и обоснование компонентов бизнес-плана.

Основные характеристики проекта:

– Организация компании с «нуля»;

– Площадь помещения под офис 20 кв. м.

– Персонал по проекту составляет 6 человек.

– Сумма первоначальных инвестиций по проекту в 2013 году 649200 руб.

– По проекту предполагается привлечение инвестиционных средств;

– Горизонт планирования – 36 мес.

– Окупаемость проекта 1,5 года.

Создаваемая компания комплектуется новым оборудованием и инструментом за счет субсидий в размере 360000 рублей, а остальная часть в сумме 289200 руб. за счет собственных средств.

2. Описание продукта

Сферой деятельности фирмы является продажа и установка пластиковых окон и дверей для жилых и производственных помещений. Основными видами продукции являтюся :

• оконные блоки;
• межкомнатные двери;
• входные двери.

Указанная продукция – обязательный атрибут практически любого здания, как жилого, так и промышленного. К ней предъявляется целый ряд требований: она должна сохранять качество на протяжении многих лет, обеспечивать безопасность, иметь современный дизайн, обладать надежной звукоизоляцией, высокой герметичностью и прекрасными теплозащитными свойствами.

Продукция нашей компании изготавливается на основе профиля, прошедшего сертификацию по европейскому стандарту (единственный подобный факт на местном рынке), что гарантирует эксклюзивное, недоступное остальным субъектам местного рынка, качество готовых изделий по следующим позициям:

1) морозоустойчивость;

2) защита от ультрафиолетового излучения;

3) неразрушение озонового слоя;

4) экологичность   (100%-ное отсутствие канцерогенных свойств).

Необходимым условием успешной реализации данного проекта является неразрывная связь поставок из единого источника не только полного комплекта оборудования, но и абсолютно всех комплектующих изделий и расходных материалов. Оборудование, ориентированное только на строго определенные, очень высокие стандарты исходного материала, гарантировано от использования некачественного сырья со стороны, благодаря чему обеспечивается исключительное качество готовых изделий.

Таким образом, предлагаемая продукция обладает следующими основными преимуществами, перед дверьми и окнами, изготовленными по традиционным технологиям:

• окна и двери, изготовленные по новейшим технологиям ,лучше сохраняют тепло зимой и защищают от жары летом.

• система двойного резинового уплотнения исключит сквозняк, попадание пыли в квартиру, что обеспечивает комфорт и защиту от постоянно возрастающих уличных шумов.

• наши окна не нужно периодически красить, они не подвержены гниению и деформации, что, несомненно, позволит сократить расходы в будущем.

• они экологически безвредны, по пожарной безопасности в три раза превосходят деревянные.

• разнообразие изделий по дизайну, стилю и цвету позволяет вписать данную продукцию в любой интерьер коттеджа, квартиры, дачи, офиса, административного здания.

3. Анализ рынка сбыта. Стратегия маркетинга.

Сбалансированное и динамичное развитие хозяйства, обеспе­чение удобных и комфортных условий жизни населения невозможно себе представить без создания и нормального функционирования сферы услуг.

Маркетинговые исследования показали, что в последнее время очень интенсивно развивается производство пластиковых окон и дверных блоков. Сегдня иммется большой выбор материалов для изготовления окон и дверей, но по объемам продаж лидируют окна из ПВХ. Необходимо отметить, что окна с деревянными рамами со сравнимыми характеристиками стоят на 20-25 % дороже изделий из ПВХ из-за дорогого сырья и более сложного и дорогостоящего оборудования для производства. По этим причинам широкое распространение «новых» деревянных конструкций в ближайшее время не предвидится и серьезной конкуренции ПВХ дерево не составит.

Строительная отрасль готова к повсеместной замене устаревших окон на современные. Эта замена жизненно необходима, поскольку страна не может себе позволить и дальше расточительно расходовать энергию- потери тепла в жилищно-коммунальном хозяйстве составляют 20 % общего энергобаланса.

Рынок в силу своих особенностей может быть сегментирован следующим образом:

• Строительство и ремонт зданий производственного назначения;
• Строительство и ремонт жилых помещений;
• Строительство и ремонт офисов, представительств и торговых павильонов

Согласно проведенного опроса потенциальных потребителей, основными стимулами при покупке являются:

Для строительства и ремонта зданий производственного назначения-возможность значительно снизаить затраты на отопление и профилактический ремонт;

Для строительства и ремонта жилых зданий и помещений – дизайн, повышенная звуко- и теплоизоляция, долгий срок службы без ремонта, удобство в обслуживании, цена;

Для строительства и ремонта офисов, представительств фирм и торговых павильонов- престижность, практичность (долгий срок службы), индивидуальный дизайн, быстрота установки и монтажа.

Таким образом, наибольшим потребителем подобной продукции являются на сегодняшний день средние и мелкие фирмы, однако с прогнозируемым увеличение платежеспособного спроса со стороны населения спрос на ПВХ конструкции для строительства и ремонта жилых помещений будет возрастать, и приобретать все большее значение.

Основными преимуществами нашей компании является наличие квалифицированного персонала и использование высокопроизводительного и надежного оборудования, что позволяет оказывать клиентам качественные услуги в кратчайшие сроки.

Услуги будут оказываться по ценам несколько ниже, чем у конкурентов. Для расчета финансового плана выручка рассчитывалась исходя из планируемых минимальных объемов оказания услуг, что позволяет исключить риск возможных ценовых колебаний на рынке.

Организацией планируется получить субсидию от государства в размере 360 000руб., что позволит организации приобрести необходимое оборудование и комплектующие материалы.

Маркетинговый план реализации бизнес плана состоит из следующих компонентов:

1. Ценообразование.

2. Схема оказания услуг.

3. Реклама и иные способы продвижения продукции.

4. Методы стимулирования продаж.

5. Формирование имиджа предприятия (PR)

Ценообразование – неотъемлемая часть маркетингового плана. Ценообразование – это не просто суммирование издержек и прибыли. Оно подчиняется политике предприятия и соответствует возможностям рынка.

Ценообразование – важнейшая составляющая маркетингового плана. Почти так же важны и предусмотренные методы стимулирования продаж. Расходы на эти мероприятия не считаются издержками – это, скорее, внутренние инвестиции. Однако классифицируют их именно как постоянные издержки.

Будут использованы следующие методы ценообразования.

– Метод следования за конкурентом. Смысл данного метода: пристроившись «в хвост», крупному конкуренту завоевать свою долю рынка за счет каких-нибудь дополнительных преимуществ, системой скидок.

– Реальное ценообразование учитывает также и политику скидок, и механизм корректировки цен с учетом спроса на услуги.

Все эти методы преследуют одну цель – привлечение клиента.

2. Схема оказания услуг.

Автосервис будет специализироваться на оказании следующих видов услуг:

• Установка оконных блоков;
• Установка входных дверей;
• Установка межкомнатных дверей.

3. Реклама и иные способы продвижения продукции.

Продвижение товара будет осуществляться с помощью рекламы в СМИ и интернета, а также использования метода «Цепной реакции» (когда один клиент рекомендует фирму другому потенциальному покупателю).

4. Методы стимулирования продаж.

• Усиление рекламной кампании
• Предоставление скидок покупателям
• Предоставление комплексных услуг клиентам
• Предоставление информационных услуг

Реклама почти не создаёт новых клиентов. Её задача перетянуть клиентов других компаний. Все клиенты делятся на 3 потока,

А) Клиенты, ранее не покупавшие этот товар и «соблазнённые» рекламой

Б) Клиенты, перетянутые от конкурентов

В) Клиенты, которые ушли от нас к конкурентам

Каждый год Общество увеличивает свой рекламный бюджет; это позволяет привлечь самых толковых специалистов, что позволяет брать не только количеством, но и качеством рекламы.

5. Формирование имиджа предприятия (PR)

За счет оказания качественных услуг в быстрые сроки будет формироваться положительный имидж компании.

Следует отметить, что поставщики необходимого для работы оборудования и мтериалов присутствуют на рынке в большом количестве, конкуренция в указанном сегменте очень жесткая, что позволяет снижать цены приобретения, выбирая наиболее приемлемого поставщика.

Основными конкурентами организации на рынке предоставления услуг по утановке окон и дверей являются Ип Стрелкова, ИП Кардопольцев, ИП Апалько, ИП Шляев, ИП Шишкин. Основным конкурентным преимуществом инициатора проекта перед конкурентами является использование приобретенного нового современного оборудования, позволяющего выполнять работу быстрее и качественнее, чем конкуренты и, как следствие, обеспечить себе возможность маневрировать по цене.

СКАЧАЙТЕ ГОТОВЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПО ВАШЕЙ ТЕМЕ

4. Организационный план

Во главе компании стоит Индивидуальный предприниматель, осуществляющий текущее руководство компанией. Планируется, что штат компании при реализации данного проекта составит 6 человек. Штатное расписание для бизнес-проекта приведено в таблице №1.

Таблица №1 – Штатное расписание.

Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации	Количество	Размер оплаты труда, руб. в месяц
Менеджер	1	ИП –получатель субсидии (предпринимательский доход)
Продавец	1	15000
Монтажник	1	15000
Монтажник	1	15000
Монтажник	1	15000
Монтажник	1	15000
Итого	6	75 000

В период реализации проекта организация планирует применять специальный режим налогообложения – ЕНВД. Совокупный размер страховых взносов должен составить 30,2%.

5. Производственный план

Для нормального функционирования фирмы арендовано помещение общей площадью 20 квадратных метров в магазине «ХХХ».

Все необходимые материалы и инструменты для осуществления деятельности планируется приобретать в ХХХХ. Для монтажа и установки окон и дверей требуется оборудование и инструменты, представленные в таблице № 2.

Таблица № 2 Перечень инструментов за счет собственных средств, руб.

Наименование	Цена, руб.	Количество	Сумма, руб.
Cтеллажи	30000	1	30000
Шуруповерт	5900	2	11800
Перфоратор	5900	2	11800
Пистолет для пены	500	2	1000
Пистолет для гвоздей	500	2	1000
Болгарка	5800	2	11600
Бензопила	14700	1	14700
Торцовая пила	7000	1	7000
Сварочный аппарат	13500	1	13500
Циркулярная пила	8900	1	8900
Лобзик	3200	1	3200
Рубанок	7700	1	7700
Ящики для инструмента	900	2	1800
Дрель	3700	1	3700
Шлифовальная машина	4400	1	4400
Фрейзер	9900	1	132100
Оргтехника	25000	1	25000
ИТОГО			289200

Инструменты, представленные в таблице №2 планируется приобретать за счет средств инициатора проекта. Перечень оборудования и инструментов, планируемого приобретать за счет средств субсидии представлен в таблице № 3.

Таблица № 3 Перечень оборудования и инструментов за счет средств субсидии, руб.

Наименование	Сумма, руб.
Инструменты	100000
Образцы дверей	60000
Оборудование для выставки дверей	30000
Образцы входных дверей	70000
Образцы межкомнатных дверей	50000
Оргтехника	20000
Фурнитура и комплектующие	30000
ИТОГО	360000

6. Финансовый план

Предполагаемые затраты на оснащение игрового комплекса за анализируемый период составляют 649200 руб. В данную сумму входят затраты на оборудование, инструменты, фурнитуру.

Предположительно прибыль при полном запуске компании составит порядка 180 000 руб. в месяц.Всего за весь период реализации проекта планируется получить чистую прибыль в сумме 2 102 726,05 рублей. Прибыль зависит от равномерности поступления заказов, времени года, проведения рекламной компании, грамотной тарифной политики и актуальности сопутствующих услуг.

При проведении анализа рынка, нами сделан вывод об отсутствии резких колебаний выручки в течение всего года. Однако присутсвует сезонность.. Даже при выходе на проектную мощность(объем установок) в своей деятельности мы учитываем сезонность, то есть, компания предусматривает дополнительные расходы по созданию страховых запасов, определяет их объем и структуру, это необходимо для того что бы в период наименьшей активности обеспечить стабильность в своей деятельности.

Для упрощения расчетов предполагается, что вся выручка от реализации поступает в отчетном периоде без отсрочек. Проанализировав рынок, мы можем произвести расчет ожидаемой выручки от оказания услуг. Данные с рабивкой по кварталам представим в таблице № 4.

Таблица № 4 Выручка за период реализации проекта

Показатель\Период	1 кв.2013г.	2 кв.2013г.	3 кв.2013г.	4 кв.2013г.	1 кв.2014г.	2 кв.2014г.
Продажа дверей, окон	350000	550000	600000	400000	500000	700000
Установка дверей, окон	175000	275000	300000	200000	260000	410000
ИТОГО	525000	825000	900000	600000	760000	1110000

Показатель\Период	3 кв.2014г.	4 кв.2014г.	1 кв.2015г.	2 кв.2015г.	3 кв.2015г.	4 кв.2015г.	Итого
Продажа дверей, окон	750000	550000	650000	850000	900000	700000	7500000
Установка дверей, окон	450000	295000	390000	570000	600000	450000	4375000
ИТОГО	1200000	845000	1040000	1420000	1500000	1150000	11875000

При реализации данного бизнес проекта компания будет иметь постоянные расходы. Размер и виды указанных постоянных расходов за период реализации проекта приведены ниже в таблице.

Таблица № 5 Постоянные расходы на реализацию бизнес плана, руб

Статья затрат	Затраты, руб./мес	Количество, мес.	Сумма, руб.
Коммунальные платежи	3000	36	108000
Реклама	850	36	30600
Транспорт (ГСМ)	15000	36	540000
Канцтовары	600	36	21600
Итого			700200

При реализации бизнес проекта организация будет иметь переменные расходы. Размер переменных расходов с разбивкой по годам приведен ниже в таблицах №№ 6-8.

Таблица № 6 Переменные расходы на реализацию бизнес-плана за 2013 год, руб.

Перечень переменных расходов	I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал	Итогоза год
Расходные материалы для производства продукции, оказания услуг
Затраты на оплату труда производственного персонала
Прочие расходы	210 000,00	330 000,00	360 000,00	240 000,00	1 140 000,00
Итого	210 000,00	330 000,00	360 000,00	240 000,00	1 140 000,00

Таблица № 7 Переменные расходы на реализацию бизнес-плана за 2014 год, руб.

Перечень переменных расходов	I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал	Итого за год
Расходные материалы для производства продукции, оказания услуг
Затраты на оплату труда производственного персонала
Прочие расходы	300 000,00	420 000,00	450 000,00	330 000,00	1 500 000,00
Итого	300 000,00	420 000,00	450 000,00	330 000,00	1 500 000,00

Таблица № 8 Переменные расходы на реализацию бизнес-плана за 2015 год, руб.

Перечень переменных расходов	I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал	Итого за год
Расходные материалы для производства продукции, оказания услуг
Затраты на оплату труда производственного персонала
Прочие расходы	390 000,00	510 000,00	540 000,00	420 000,00	1 860 000,00
Итого	390 000,00	510 000,00	540 000,00	420 000,00	1 860 000,00

Налогообложение

Для целей налогообложения доходы деятельности компании будут облагаться единым налогом на вмененный доход для определенных видов деятельности (ЕНВД) в соответствии с главой 26.3 «Система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности».

Ставка налога составляет 15% (статья 346.31 НК РФ).

Сумма налога рассчитывается как произведение базовой доходности (БД) на количество физических показателей (ФП) на корректирующие коэффициенты К1 и К2 и на ставку налога.

Налогообложение единым налогом на вмененный доход в соответствии с НК РФ будет производиться отдельно по 2 видам деятельности:

Таблица №9 – Расчет ЕНВД

Вид деятельности	Базовая доходность, руб.	Физический показатель	К1	К2	Сумма налога, руб.
Оказание услуг установке пластиковых окон и дверей	12000	4 чел	1,569	1	11296,80
Розничная торговля, осуществляемая через объекты стационарной торговой сети, не имеющие торговых залов, а также через объекты нестационарной торговой сети, площадь торгового места в которых не превышает 5 квадратных метров, за исключением реализации товаров с использованием торговых автоматов	1800	20 кв.м.	1,569	1	8472,60
ИТОГО					19769,40

Таким образом, сумма ЕНВД за год рассчитывается в следующем размере:

19769,40*12 мес = 237232,80 руб.

Сумма ЕНВД в соответствии с НК РФ уменьшается на сумму уплаченных страховых взносов, но не более чем на 50%.

За год компанией на наемных работников будет уплачено страховых взносов: 289008,25 руб.

Сумма, начисленного и уплачено единого налога на вмененный доход составит:

237232,80-118616,40 = 118616,40 руб.

Страховые взносы

Индивидуальный предприниматель уплачивает страховые взносы на обязательное пенсионное страхование за себя в виде фиксированного платежа.

За 1 полный календарный год сумма страховых взносов составит 17208,25 рублей.

В том числе:

Пенсионный фонд 4611руб.*12*26% = 14386,32 рублей

ФФОМС 4611руб.*12*5,1% = 2821,93 рублей

Размер страховых взносов на наемных работников составляет 30,2% от фонда оплаты труда и за период реализации проекта составит:

2013 год: 75000 *12 мес *30,2% = 271 800 руб.

2014 год: 75000 *12 мес *30,2% = 271 800 руб.

2015 год: 75000 *12 мес *30,2% = 271 800 руб.

С доходов в пользу работников будет уплачиваться НДФЛ по ставке 13%, размер которого за период реализации проекта составит:

2013 год: 75000 *12 мес *13 % = 117 000 руб.

2014 год: 75000 *12 мес *13 % = 117 000 руб.

2015 год: 75000 *12 мес *13 % = 117 000 руб.

Совокупная налоговая эффективность проекта за 3 года его реализации представлена в таблице № 10.

Таблица №10 – Налоговая эффективность проекта, руб

Вид налога, сбора	2013 год	2014 год	2015 год	Итого
Страховые взносы за индивидуального предпринимателя	17208,25	17208,25	17208,25	51624,75
Страховых взносов на наемных работников	271 800	271 800	271 800	815 400
ЕНВД	118 616,40	118 616,40	118 616,40	355 849,20
НДФЛ	117 000	117 000	117 000	351 000
ИТОГО	524 624,65	524 624,65	524 624,65	1 573 873,95

Таким образом, в течение первых 3 лет реализации указанного проекта платежи в бюджет должны составить 1 573 873,95 руб., что практически в 4,5 раза превышает сумму выделяемой предприятию субсидии.

Прогноз (отчет) о доходах и расходах необходим для оценки эффективности текущей (хозяйственной) деятельности. Его анализ позволяет также оценить размер чистой прибыли, являющейся одним из основных источников денежных средств, для привлеченных на финансирование инвестиционных издержек проекта. Однако наличие и размер чистой прибыли не является единственным критерием успешности реализации инвестиционного проекта, так как используемые в отчете «доходы» и «расходы», как правило, не отражают действительного движения денежных средств в данном интервале планирования. На основании имеющихся данных за анализируемый период составим Прогноз (отчет) о доходах и расходах и представим его в таблице № 11.

Таблица № 11 Прогноз (отчет) о доходах и расходах

№ п/п	Показатели	1 кв.2013г.	2 кв.2013г.	3 кв.2013г.	4 кв.2013г.	1 кв.2014г.	2 кв.2014г.
1.	Выручка	525 000,00	825 000,00	900 000,00	600 000,00	760 000,00	1 110 000,00
2.	Себестоимость оказания услуг	1 214 802,06	685 602,06	715 602,06	595 602,07	655 602,06	775 602,06
2.1.	Переменные расходы	210 000,00	330 000,00	360 000,00	240 000,00	300 000,00	420 000,00
2.1.1.	Сырье и материалы	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
2.1.2.	Топливо и энергия	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
2.1.3.	Прочее	210 000,00	330 000,00	360 000,00	240 000,00	300 000,00	420 000,00
2.2.	Постоянные расходы	1 004 802,06	355 602,06	355 602,06	355 602,07	355 602,06	355 602,06
2.2.1.	Инвестиционные затраты	649 200,00
2.2.2.	Фонд оплаты труда	225 000,00	225 000,00	225 000,00	225 000,00	225 000,00	225 000,00
2.2.3.	Страховые взносы на наемных работников и ИП	72 252,06	72 252,06	72 252,06	72 252,07	72 252,06	72 252,06
2.2.5.	Коммунальные расходы	9 000,00	9 000,00	9 000,00	9 000,00	9 000,00	9 000,00
2.2.6.	Реклама	2 550,00	2 550,00	2 550,00	2 550,00	2 550,00	2 550,00
2.2.7.	Транспортные расходы	45 000,00	45 000,00	45 000,00	45 000,00	45 000,00	45 000,00
2.2.8.	Канцтовары	1 800,00	1 800,00	1 800,00	1 800,00	1 800,00	1 800,00
3.	ЕНВД	29 654,10	29 654,10	29 654,10	29 654,10	29 654,10	29 654,10
4.	Чистая прибыль	-719 456,16	109 743,84	154 743,84	-25 256,17	74 743,84	304 743,84
	Период окупаемости	-719 456,16	-609 712,32	-454 968,48	-480 224,65	-405 480,81	-100 736,97

Продолжение

№ п/п	Показатели	3 кв.2014г.	4 кв.2014г.	1 кв.2015г.	2 кв.2015г.	3 кв.2015г.	4 кв.2015г.	Итого
1.	Выручка	1 200 000,00	845 000,00	1 040 000,00	1 420 000,00	1 500 000,00	1 150 000,00	11 875 000,00
2.	Себестоимость оказания услуг	805 602,06	685 602,07	745 602,06	865 602,06	895 602,06	775 602,07	9 416 424,75
2.1.	Переменные расходы	450 000,00	330 000,00	390 000,00	510 000,00	540 000,00	420 000,00	4 500 000,00
2.1.1.	Сырье и материалы	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
2.1.2.	Топливо и энергия	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
2.1.3.	Прочее	450 000,00	330 000,00	390 000,00	510 000,00	540 000,00	420 000,00	4 500 000,00
2.2.	Постоянные расходы	355 602,06	355 602,07	355 602,06	355 602,06	355 602,06	355 602,07	4 916 424,75
2.2.1.	Инвестиционные затраты							649 200,00
2.2.2.	Фонд оплаты труда	225 000,00	225 000,00	225 000,00	225 000,00	225 000,00	225 000,00	2 700 000,00
2.2.3.	Страховые взносы на наемных работников и ИП	72 252,06	72 252,07	72 252,06	72 252,06	72 252,06	72 252,07	867 024,75
2.2.5.	Коммунальные расходы	9 000,00	9 000,00	9 000,00	9 000,00	9 000,00	9 000,00	108 000,00
2.2.6.	Реклама	2 550,00	2 550,00	2 550,00	2 550,00	2 550,00	2 550,00	30 600,00
2.2.7.	Транспортные расходы	45 000,00	45 000,00	45 000,00	45 000,00	45 000,00	45 000,00	540 000,00
2.2.8.	Канцтовары	1 800,00	1 800,00	1 800,00	1 800,00	1 800,00	1 800,00	21 600,00
3.	ЕНВД	29 654,10	29 654,10	29 654,10	29 654,10	29 654,10	29 654,10	355 849,20
4.	Чистая прибыль	364 743,84	129 743,83	264 743,84	524 743,84	574 743,84	344 743,83	2 102 726,05
	Период окупаемости	264 006,87	393 750,70	658 494,54	1 183 238,38	1 757 982,22	2 102 726,05	3 589 619,37

7. Оценка риска

Указанный проект является очень конкурентным и жизнеспособным. Компания предполагает получать стабильную прибыль от реализации проекта. К сильным сторонам проекта и его конкурентным преимуществам можно отнести:

• Направленность на занятие определенной целевой ниши в районе месторасположения нашей компании;
• Использование для оказания услуг современного оборудования, что удешевляет стоимость услуг;
• Квалифицированные кадры;

Но в тоже время для работы проекта имеются определенные риски, которые также необходимо отразить в настоящем проекте. Так, наибольшие риски реализации проекта представляет:

• Кризис в экономике и снижение доходов основных покупателей;
• Повышение конкуренции в связи с вхождением на рынок новых компаний;
• Рост инфляции;
• Повышение налогов.

Проект имеет хорошие перспективы развития. В дальнейшем компания предполагает развивать дополнительные виды деятельности и установить устойчивые деловые связей с постоянными поставщиками и покупателями.

 

СКАЧАТЬ ЭТОТ БИЗНЕС-ПЛАН