Как открыть юридическую фирму

Открытие юридической фирмы, как правило, оказывается перспективным и выгодным бизнесом, в случае, если это делается квалифицированными юристами. Потребность в юридических услугах существует практически постоянно, такая поддержка нужна и физическим лицам, и корпоративным клиентам.

Создание юридической фирмы очень привлекательно для начинающих предпринимателей, оно перспективно и не требует заоблачных вложений.

Однако, поскольку в этом направлении бизнеса существует достаточно высокая конкуренция, то до начала дела необходимо провести маркетинговое исследование и выяснить уровень конкуренции, а также, имеется ли спрос на юридические услуги.

Юридическая фирма в начале своей деятельности обычно имеет небольшой штат сотрудников: 1-2 человека. Перечень услуг такой фирмы достаточно ограничен, ввиду физической невозможности выполнения большого перечня работ. Нередко такие фирмы специализируются на всего нескольких услугах, например, регистрации и перерегистрации предприятий малого бизнеса, юридических консультациях, обслуживании юридических лиц на принципах аутсорсинга. По мере развития, юридическая фирма обычно набирает штат сотрудников и расширяет перечень услуг.

Некоторые юридические фирмы изначально ориентируется на физических лиц и показывают неплохие результаты, оказывая разовые услуги населению. Это может быть консультирование, адвокатские и нотариальные услуги, подготовка различных документов и договоров.

При наличии хорошей репутации и связей, юридическая компания может успешно действовать и на рынке услуг для юридических лиц.

Небольшая юридическая фирма, открытая поблизости от органа регистрации или другого госучреждения, способна принести высокие доходы за счет постоянного притока клиентов. Особо выгодными для юридической фирмы являются договора по постоянному юридическому обслуживанию VIP-клиентов. Такие договора способны приносить стабильный довольно высокий доход, позволяя сосредоточиться на узком круге вопросов.

Чтобы выбрать специализацию юридической фирмы на первом этапе деятельности, нужно хорошо изучить рынок и выбрать для себя целевую группу клиентов.

Наиболее широкая целевая группа — это физические лица, которые сталкиваются с правовыми проблемами в повседневной жизни. Круг таких проблем настолько широк, что обычно в этом сегменте требуется дополнительная специализация на вопросах гражданского права, семейного или жилищного законодательства. Нередко юридическая фирма успешно существует за счет того, что оказывает услуги правового характера мелким фирмам, которые обычно не в состоянии держать в штате собственного юриста. В этом случае юридическая фирма работает по договорам аутсорсинга и берет на себя решение текущих вопросов по подготовке и согласованию договоров, представлению интересов заказчика в судебных органах и так далее.

Открытие юридической фирмы – достаточно простое дело с точки зрения регистрации, если в перечне услуг нет услуг, касающихся адвокатской и нотариальной деятельности. Для этих направлений деятельности требуются лицензии.

Первоначальные вложения в создание юридической фирмы могут ограничиваться несколькими сотнями тысяч рублей. Для начала деятельности достаточно снять небольшой офис, оборудовать его компьютерной и офисной техникой, средствами связи.

Текущие затраты юридической фирмы складывается, в основном, из заработной платы, платы за аренду и закупки расходных материалов. Остальные расходы можно переложить по договорам на заказчиков юридических услуг.

Рентабельность юридической фирмы, ввиду низкого уровня расходов и первоначальных вложений, достаточно высока. Окупить вложения в создание юридической фирмы можно буквально в 2-3 месяца, при наличии достаточного объема услуг. Однако для привлечения клиентов необходимо будет потратить определенное деньги на рекламу, что сказывается на общем уровне рентабельности и может составляет существенную часть затрат. Как правило, создателями юридической фирмы являются сами юристы, поэтому уже на первом этапе у них есть определенная клиентская база. Однако профессиональная квалификация в области права нередко плохо сочетается с навыками управления предприятием.